Seguimiento y Control de Proyectos (PMI) -Tecnicas y Herrami

Curso Taller- Seguimiento y Control de Proyectos según PMI "Tecnicas y Herramientas" ======================================================= -Duración: 20h -> teórico / práctico. / material: impreso y digital -Fechas : 20,26 Febr. – 05,11,19,Marz -Horario: .:Sábados de 03:30pm-08:30pm. .:Viernes de 07:00pm-10:00pm. ========================================== BENEFICIOS DEL CURSO : ========================================== - La Certificación de la Especialización es a nombre de JB Enterprise Group. - Desarrollo de talleres para que pueda conocer comor implementar los conocimientos y/o software en su empresa. - Se brinda material de estudio, impreso y/o digital según lo requiera el curso. ================================================ Informes e Inscripciones: JB Enterprise Group. Telf. Fijo: 2424915 | Cel:951294562 | 993663062 | cursos@jbenterprisegroup.com | www.jbenterprisegroup.com | www.facebook.com/JBenterpriseGroup En las consultas por email, se recomienda colocar número de celular para brindarle orientación telefónica. ============================================ ======== Silabus: ======== -Introducción a la Gerencia de Proyectos • Concepto de proyecto y su ciclo de vida. • Definición del proyecto. • Grupos de procesos y Áreas de conocimientos,PMBOK. -Planificación del Proyecto • Gestión de proyectos con Microsoft Project. • Configuración de Ms-Project 2010. • Elaboración de Estructura Detallada de Trabajo (WBS). • Establecer el calendario laboral del proyecto. • Tips para la determinación de tareas, costos y recursos. • Ruta crítica del proyecto. • Generación de línea base del proyecto. • Establecimiento de porcentaje completado de una tarea (explicación de técnicas para determinar % de avance). • Registro del avance de un proyecto. • Taller(es) -Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto • Optimización de ruta crítica. • Técnicas de optimización de ruta crítica • Implementar actividades de Fast-tracking y Crashing. • Explicación del valor ganado para evaluar el rendimiento del proyecto, Fijar la fecha de estado. • Generar un informe visual de valor acumulado (ganado). • Asignación de recursos a lo largo del tiempo. •Redistribución Manual y Automática de recursos asignados al proyecto. • Revisión de los costos del proyecto: Costos de las tareas, Costos de los recursos. • Taller(es) -Cierre del Proyecto • Revisión de desviaciones del Plan de Proyecto. • Informar la variación de costo de un proyecto en forma gráfica. • Actualizar la información de cierre del Proyecto. • Emitir la “Curva S” Final del Proyecto. • Emitir el Informe de Performance Final del Proyecto. • Taller(es) -Consolidación de Recursos y Proyectos • Explicación de los Informes de Cierre del Proyecto. • Crear un fondo de planes de Proyecto. • Actualizar las asignaciones en un Proyecto de compartición. • Actualizar la información del recurso desde el fondo de recursos. • Consolidar planes de Proyecto. • Taller(es) Precio pronto pago(Dscto de 10%) : S/. 849.60 Precio NORMAL: S/. 944.00 Dscto grupales de 15% (3 a mas participantes) **PRECIOS INCLUIDO IGV