

Seguimiento y Control de Proyectos (PMI) -Tecnicas y Herrami
Dirigido a:
Gerentes, Jefes de áreas, Jefe de proyectos, analistas de sistemas,analistas de negocio, ingenieros de sistemas e industriales,administradores, profesionales afines que necesiten conocer, comprender o implementar las buenas prácticas del PMI en su organización.
Información adicional
Curso Taller- Seguimiento y Control de Proyectos según PMI "Tecnicas y Herramientas"
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-Duración: 20h -> teórico / práctico. / material: impreso y digital
-Fechas : 20,26 Febr. – 05,11,19,Marz
-Horario: .:Sábados de 03:30pm-08:30pm. .:Viernes de 07:00pm-10:00pm.
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BENEFICIOS DEL CURSO :
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- La Certificación de la Especialización es a nombre de JB Enterprise Group.
- Desarrollo de talleres para que pueda conocer comor implementar los conocimientos y/o software en su empresa.
- Se brinda material de estudio, impreso y/o digital según lo requiera el curso.
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Informes e Inscripciones:
JB Enterprise Group. Telf. Fijo: 2424915 | Cel:951294562 | 993663062 | cursos@jbenterprisegroup.com | www.jbenterprisegroup.com | www.facebook.com/JBenterpriseGroup
En las consultas por email, se recomienda colocar número de celular para brindarle orientación telefónica.
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Silabus:
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-Introducción a la Gerencia de Proyectos
• Concepto de proyecto y su ciclo de vida.
• Definición del proyecto.
• Grupos de procesos y Áreas de conocimientos,PMBOK.
-Planificación del Proyecto
• Gestión de proyectos con Microsoft Project.
• Configuración de Ms-Project 2010.
• Elaboración de Estructura Detallada de Trabajo (WBS).
• Establecer el calendario laboral del proyecto.
• Tips para la determinación de tareas, costos y recursos.
• Ruta crítica del proyecto.
• Generación de línea base del proyecto.
• Establecimiento de porcentaje completado de una tarea
(explicación de técnicas para determinar % de avance).
• Registro del avance de un proyecto.
• Taller(es)
-Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto
• Optimización de ruta crítica.
• Técnicas de optimización de ruta crítica
• Implementar actividades de Fast-tracking y Crashing.
• Explicación del valor ganado para evaluar el rendimiento del proyecto, Fijar la fecha de estado.
• Generar un informe visual de valor acumulado (ganado).
• Asignación de recursos a lo largo del tiempo.
•Redistribución Manual y Automática de recursos asignados al proyecto.
• Revisión de los costos del proyecto: Costos de las tareas, Costos de los recursos.
• Taller(es)
-Cierre del Proyecto
• Revisión de desviaciones del Plan de Proyecto.
• Informar la variación de costo de un proyecto en forma gráfica.
• Actualizar la información de cierre del Proyecto.
• Emitir la “Curva S” Final del Proyecto.
• Emitir el Informe de Performance Final del Proyecto.
• Taller(es)
-Consolidación de Recursos y Proyectos
• Explicación de los Informes de Cierre del Proyecto.
• Crear un fondo de planes de Proyecto.
• Actualizar las asignaciones en un Proyecto de compartición.
• Actualizar la información del recurso desde el fondo de recursos.
• Consolidar planes de Proyecto.
• Taller(es)
Precio pronto pago(Dscto de 10%) : S/. 849.60
Precio NORMAL: S/. 944.00
Dscto grupales de 15% (3 a mas participantes)
**PRECIOS INCLUIDO IGV
Seguimiento y Control de Proyectos (PMI) -Tecnicas y Herrami
Fecha
Sábado 20 Febrero al
Sábado 19 Marzo, 2016
La venta de entradas ha finalizado.
Entradas
* Apto para público en general.
lima, PE
Av. Arequipa N°4545, Miraflores

